快递服务多样化经营的动机
（１）规避经营风险。市场复杂多变，需求也日益表现出不确定性，企业经营单一的产品或者服务有时会面临巨大的风险，企业为了分散风险，就要开拓新的事业领域。（２）充分利用市场上的机遇。市场上机遇和风险并存，企业只有不断关注市场，一旦发现新的事业机会并有良好的预期，而且凭借企业的能力和资源在新的事业领域能有所作为，企业就可能选择通过多样化进入新的事业领域。
（３）提高经营效能。快递的流程在产、供、销等方面存在内在联系，可以通过整合资源，提高经营效能，实施多样化经营战略，追求管理上、市场上、制造上、技术上的协同效应。
（４）挖掘资源潜力。[url=http://www.shdhl.net][color=black]上海DHL[/color][/url]在经营中积累了一些内部资源，如资本、快递人才、快递技术、快递能力等。在单一化的经营状态下这些资源的能力和利用效率可能得不到充分的发挥，因此，通过多样化经营可挖掘和充分利用资源
。（５）增强市场竞争力量。市场竞争的途径和方式很多，专业化凭借专业和精细经营立足，而多样化同样可以构建诸如多样化品种、可选择的服务、经营领域、灵活的市场适应、品牌效应、快递资源充分利用等优势来巩固企业竞争能力
。（６）流程重组。快递公司在长期的经营中，经营资源的布局、产品结构、内部组织和部门、市场竞争优势等方面积淀下来不少问题，利用多样化经营的机会调整和改善企业的事业布局，将一些效率低下的产品或者事业方向加以调整、改善生产运作、重新构造竞争优势和事业方向、重新部署自己的核心能力。
文章来源于：[url]http://www.shdhl.net/dhl/930.Html[/url] 广州DHL快递公司组织机构设计的主要原则
1、有效性原则有效性原则是指管理行为从发生到结束所占用的时间要短，投入的人力、物力、财力要少。
2、统一指挥原则统一指挥原则是按照最高决策层、执行监督层和[url=http://www.gzdhl.cn][color=black]广州DHL作业[/color][/url]的管理层次建立统—命令、统—指挥的系统。
3、合理的管理幅度的原则 管理幅度是一名管理者能够直接而有效地管理其首届的可能人数和业务范围，管理幅度与管理层次密切关联。
4、职责与职权对等的原则在岗位基础上、岗位职责包括：工作任务——相对于任务下的工作细则标准——应知应会内容——权利——检查监督——奖惩措施。
5、协调原则协调原则是指广州DHL快递管理各层次之间的纵向协调、广州DHL快递系统各职能要素的横向协调及部门之间的横向协调等。
6．稳定与渐变相结合的原则。
7．执行与监督分开的原则。
8．有所侧重的原则：
小型企业下跳棋：小型企业生存问题最重要，企业管理及组织机构设置不以求全，要以灵活机动地抓住机会为目的。
中型企业下象棋：巾测企业一般有稳定的经营领域，有相对确定的竞争对手，企业的管理功能应齐全．因为管理水平是实现竞争的主要手段。
大型企业下围棋：大型企业间的竞争往往是对市场及产业的制高点的竞争，占有”先手”是主题。
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