DHL成本的目的与降低成本所存在的问题
一、计算[url=http://www.dhl7.com][color=black]DHL[/color][/url]成本的目的1、以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司，其它行业进行比较。
2、为了制订快递活动计划，为了进行调控或评估。
3、为了更好地进行快递管理，向高层管理干部提供快递情况且，在公司内部提高员工对快递重要性的认识。、
4、为了指出应由销售或和生产部负责的不合理的快递活动
5、为了了解评估快递部门对DHL效益的贡献程度。
6、使用快递成本建立快递变化或改善快递状况的模型。
二、降低DHL快递成本方面存在的问题
1、计算快递成本的目的，只是为减低成本。因此，高层领导的注意力也必然在这一方面。
2、[url=http://www.dhl7.com][color=black]DHL部门[/color][/url]向高层管理人员报告的快递成本，只不过是“冰山一角”。而没有他们或生产、销售部门提供有关快递成本的确切的有价值的资料。
3、各个企业计算快递成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比，并因此而时喜时优。
4、把降低快递成本的工作完全委之他人。
5、降低DHL快递成本的问题只是靠快递部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。
6、没有注意到机构之间的壁垒，如支店之间的壁垒已成为降低成本的阴碍，有的即使注意到了，也没有认真解决。
7、没有建立起多批次、小批量快递系统，只是企图在过去快递系统的基础了，降低快递成本。
7、还没有正规的负责快递会计的专门人员和机构。
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