[转]供应链管理在中国企业中的意义
对供应链管理的理解 零售企业对供应链管理的理解和对国外现状的了解程度好于制造企业和批发企业，但是总体上90％左右的企业还不了解供应链管理，更不了解国外的供应链管理发展现状，急需从管理理念上加强对供应链管理的宣传与推广。供应链合作关系 90%左右的企业对其供应商表示满意（制造企业高达96.5%），对供应商的供货准时情况反映良好。大多数企业与供应商的合作关系保持了一年以上，50%以上的制造企业和批发企业与供应商的合作关系超过三年。企业与供应商之间基本建立了长期的贸易伙伴关系，供应链的结构比较稳定。但是，企业对与下游企业的关系还不够重视，有近一半的企业在新产品开发方面并未征求客户意见，这必然会造成企业的产品不能满足客户要求或不能吸引客户的兴趣，进而影响产品的市场份额。
组织结构 70%以上的企业没有专门的供应链管理部门，设置供应链管理部门的企业中大多数仅承担仓储、运输等单一的物流职能，不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。一半左右企业的产、供、销部门实现了信息共享，部门之间可以实现相互合作与共同决策，但是有少数企业仍存在部门之间各自为政、互不联系的情况。
中国加入WTO，并将成为“世界工厂”，中国制造业正在成为全球供应链的成员，我国企业将直面一体化的全球经济。目前，我国企业的供应链管理还存在着很多问题，因此，借鉴国外企业实施供应链管理的成功经验，加强我国企业的供应链管理具有重要的意义。
第一， 供应链管理可以减少从原材料供应到销售整个过程的物流流通时间 供应链参与企业通过信息共享，可以对市场信息做出快速反应，在获取需求信息后做出的反应尽量接近实时及最终用户，实现各环节即时销售、即时生产、即时供应，将消费者需求的消费前置时间降低到最低。
第二， 供应链管理可以减少库存，降低成本 在供应链管理条件下，库存管理可以通过供应链参与企业之间的信息沟通、责任分配和相互合作来协调，可以减少链上成员为防止不确定性而设置的安全库存量。较少的库存又会带来减少资金占用量、削减库存管理费用的结果，从而降低成本。
第三， 供应链管理可提高产品质量 供应链管理借助网络技术，选择对某项技术和某种产品拥有核心能力的企业作为业务伙伴，在较大区域范围内进行组装、集成制造或系统集成，实现强强联合、优势互补，使产品质量可以近乎完美。
第四， 供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率 供应链管理可以保证供应链中的企业实时获取和处理外界及链上的信息，使企业主管可以通过供应链中的企业内部网络随时了解下情，而基层人员也可以通过网络了解企业有关指令和运作情况。企业许多中间协调、传送指令的管理机构可以缩减，管理组织机构可由金字塔型向扁平型方向发展。
研究供应链管理对我国企业实现“两个转变”、彻底打破“大而全、小而全”、迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义。尤其从我国目前许多企业的运作方式来看，供应链管理的研究与实践是十分必要的。例如，大型百货商场看起来气势不凡，然而其内部却是作坊式的管理模式，各个部门单独进货，各有各的进货渠道。这不仅加大了进货成本，而且使整个企业失去了抵御市场变化的能力，没有发挥集团公司应有的优势。连锁经营是国际零售业的一种行之有效的经营方式，然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却半路夭折，原因就在于连锁商店不连锁，名为连锁，实则各自为政，根本没有发挥连锁经营的长处。此间的原因是多种多样的，观念落后、管理模式跟不上时代发展就是其中一个主要原因。服务企业尚且如此，制造企业的供应链应用情况就更差了。从服务业企业的单独进货、制造业的大而全、小而全等现象，可以看出我国企业界还没有构成真正意义上的链。
国际上对供应链管理的早期研究主要集中在供应链的组成、多级库存、供应链的财务等方面，主要解决供应链的操作效率问题。近来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系，研究扩展到了所有加盟企业的长期合作关系，特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面，而不仅仅是供应链的连接问题，其范围已经超越了供应链出现初期的那种以短期的、基于某些业务活动的经济关系，更偏重于长期计划的研究。
国内对供应链管理的研究才刚刚起步。过去国内企业对供应链的关注主要集中在供应商—制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题。因此，可以说目前在我国还没有形成真正意义上的供应链，供应链管理的研究与应用都是很不够的。
页:
[1]