计划在制造业物流管理中的核心作用
什么叫物流管理？ 简单地讲，物料的流动就是物流，所谓的[url=http://biz.10000link.com/ShowNews.aspx?doc_code=23040008][color=Black]制造业物流管理[/color][/url]就是就是如何有效地管理物料的流动。那么什么叫有效地管理物料的流动呢？我们的理解是：物料在严格地按照计划流动就是有效的物流。如同一个人一样，如果胳膊腿是在按照大脑的指令正常动作，那说明人是正常的，但前提是大脑必须是在正常准确地工作。物流的计划就是所有物流活动的大脑。什么是有计划的物流？我们经常看到这样的企业：仓库越建越多,库存越来越高，堆积如山，而生产部门却整天抱怨物料短缺，等到物料好不容易地被采购员追到了工厂，仓库也准备好发料了，生产部门却不着急用了 … 这就不是有计划的物流,这叫“该来的不来,不该来的都来了”，这是最失败的物流管理， 而造成这种状况的原因呢可能有很多，但往往最关键的是他们的物流管理没有大脑 – 计划没有起到应有的作用。有人可能说这是采购/仓库等部门执行的问题，其实你如果仔细分析一下，你就会发现执行层的东西（包括采购/生产/仓储等）在整个集成物流管理系统中起的作用并不是最关键的，起核心作用的还是计划。
与物流有直接联系的计划是物料需求计划（MRP），也叫采购计划（PR），也就是说采购作为典型的执行部门，如果严格地按照PR要求的WHAT（采购什么），WHEN（什么时间要），HOW MANY（要多少）去执行了，采购也就干了它该干的工作了。但这里的问题是如果采购计划不准确怎么办？譬如说计划要求的数量多于生产的实际需求，物料来了就会形成库存积压或者呆滞；如果某一个物料少来了，其他的物料即使来的数量是准确的，还会形成库存的积压 – 库存不配套了，多的多，少的少，能不积压吗？如果计划到货的时间早于生产的开工时间，也会是库存的积压，这是容易理解的。由此可见采购计划在物流管理中的关键地位。
页:
[1]