xiaoyimeme 发表于 2010-3-12 13:18

实用供应链管理：流程、绩效与实施（王保华）

实用供应链管理：流程、绩效与实施（王保华）
苏州——供应链管理：流程、绩效与实施（3天）
【开课日期】2010年 5月7日，8日，9日
【开课地点】  苏  州
【培训费用】3980元/人(含午餐和茶点)
【课程简介】
本课程分四章节，从供应链概述，流程与绩效到实施管理，再到最后的风险管理，是成体系的供应链管理课程，5月是前篇，8月是后篇，学员可以根据实际情况选择前篇或后篇，或者全篇学习。
【内容结构】
第一章：供应链概述（5月7日）
第二章：供应链管理——流程、绩效与实施（ 5月8日，9日）
第三章：企业供应链再造——策略、实施与案例（8月13日，8月14日）
第四章：风险管理（8月15日）

【课程内容】
第一章：供应链概述
         竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
         目前的竞争市场状况
         企业进入微利时代
         何谓供应链管理科
         物流的定义
         物流范围
         现代物流定义（一）
         现代物流定义（二）
         现代物流定义（三）
         现代物流的功能
         供应链管理系统
         供应链一体化的基本模式
         供应链管理的目标
         供应链管理发展史
         
         企业的现有机制与水平对SCM的理解
         为什么企业需要进行供应链管理
         我国典型行业/企业供应链管理水平受约束的原因
         我国企业实施供应链管理主要有以下几个方面的问题和不足
         典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）
           高成本、低效能的瓶颈问题
           优化企业内外部物流是供应链管理的核心内容
         先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二章：供应链管理——流程、绩效与实施
         供应链管理的价值分析
      价格成本冰山
      战略管理的核心问题——现金流、增长率和利润率
      供应链管理的价值分析
      降低成本的重要性（X,Y轴分析盈亏平衡点）

         供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货
      库存的基本概念
      供应链管理面临的最大挑战
      库存的正面及负面作用
      库存问题的来源与演化
      库存管理工作的使命与意义
      库存管理的目的和目标
      冲突中协调
         供应链环境下的库存计划与控制
         预测的不确定性
         供应链的常见问题
         采购物流的需求预测方法
         重复印证表
         安全库存量的设定
         正态分布需求
         安全库存量的设定
         经济订货批量（EOQ）模型
         持续补货模式（CR）
         周期补货模型（PR）
         MRP&ERP补货模式
         MRP
         MRP-Ⅱ 的构成
         如何读解ERP的计划
         如用APS系统来弥补ERP的不足
         如何用模拟仿真模型来验证和调整？
         预测的不确定性
         库存分类
         四种存货有不同的目的和推动力
         快速反应QR
         QR的实施步骤
         有效客户响应供应链（ECR）
         QR vs ECR
         看板机制
         工序间看板运行过程
         QR/ECR、CR、JIT及VMI有效结合
         协同规划、预测和连续补货（CPFR）
         如何整合供应链计划排程
         牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法
         牛鞭效应的产生过程
         牛鞭效应的主要原因
         消除牛鞭效应的主要方法
         如何面对预测的不确定性
         推式-以生产为动力
         拉式-以客户为动力
         生产模式——推vs 拉
         P&G模式
         供应链快速反应及时间概念
         供应链的时间概念：延迟与快速反应
         HP的产品采购与供应管理战略         
         施乐OEM耗材采购与供应管理策略
         供应链管理的主要营运控制指标
         SCOR指标主要图表分析


【相关认证】
参与本课程培训可申请获得由美国认证协会 ( [url]www.amcertinst.org[/url] )颁发的注册国际供应链经理人（ CISCM ）证书

【报名方式】
1.到本中心进行直接报名(苏州市西环路1638号国际经贸大厦2209A苏州博远人才培训中心)
2.填妥以下报名回执连同付款凭证复印件传真至：0512-82175056 。
开课前一周参加人员将收到《培训确认通知》。

【汇款信息】
开户行：中国光大银行股份有限公司苏州金阊支行         
户  名：苏州高新区博远人才培训中心   
地  址：苏州市西环路1638号国际经贸大厦2209A   
帐  号：37020188000029104      
网  址：[url]http://www.szrc.net.cn[/url]         
电话：0512-68299833  0510-80211633   
邮  编：215000



供应链管理：流程、绩效与实施（3天）
传真：0512-82175056                                               
联系人：章老师
企业名称       
联 系 人                职    务       
电    话                传    真       
E-mail       
序号        参加人        性别        职务        电话        手机号码        E-mail
1                                               
2                                               
付款方式        □ 银行转帐        □ 邮局汇款       □ 现金支付
是否需要预定住宿        □ 是        □ 否
                                                               


章小姐
国际咨询顾问
苏州博远人才培训中心
051268702717
051282175056
13913131447
[email]pc@szrc.net.cn[/email]
[url]www.szrc.net.cn[/url]

xiaoyimeme 发表于 2010-3-16 13:22

苏 州  博  远  人  才  培  训   中   心     
   国   家   注  册 采  购  师  （  苏  州  班  ） 3  月  2   0   号  开 课  ，
国  际  注  册  采   购  经  理  C  .  P   .  M  .         3  月  1  3  号  开  课  
     0  5 1  2  -  6  8  2  9  9  8  3  3

xiaoyimeme 发表于 2010-3-19 14:38

您好！國家近期整頓採購市場，將推行採購資格認證登記和申請工作。蘇 州 博 遠 人 才培 訓 中 心 國 家 注 冊 采 購 師 資 格 認 證將於3月20日（蘇州班）， 国 际 注 册 采 购 经 理 C . P . M .       3 月 1 3 号 开 班 ，現正是火熱報名中，本週六周日諮詢顧問全部值班。如果需要諮詢和報名，請於本週六周日8：30-17：00 之間來中心。中心地址：蘇州西環路1638號國際經貿大廈22樓2209A 電話：0 5 1 2 – 6 2 0 0 1 7 7 2         6  8 2 9 9 8 3 3

xiaoyimeme 发表于 2010-3-24 16:43

苏 州  博  远  人  才  培  训   中   心     
   国   家   注  册 采  购  师  （  苏  州  班  ） 3  月  2   0   号  开 课  ，
国  际  注  册  采   购  经  理  C  .  P   .  M  .         3  月  1  3  号  开  课  
     0  5 1  2  -  6  8  2  9  9  8  3  3

xiaoyimeme 发表于 2010-3-25 16:38

dddddddddddddddddd

xiaoyimeme 发表于 2010-3-29 16:58

dddddddddddddddddddddddddddddddddddd

查看完整版本: 实用供应链管理：流程、绩效与实施（王保华）