戰略採購的主要方法也有以下六種
戰略採購的主要方法也有以下六種：1.戰略分析
談判不是簡單的貨比三家，要進行供應市場分析，這種分析不僅包括日常成本資訊和資料的收集、以往專案的成本分析積累、價格曲線走勢的研判，物料品質等，還包括對採購物料的行業分析，甚至對宏觀經濟形勢進行預判。這樣才能掌握談判的主動權，控制整個談判的進程和大局。比如一個建築行業的採購商就需知道未來宏觀政策會對哪些原材料的價格造成衝擊。此外，企業還要對供應商的經營戰略作出判斷，以此來判斷採購關係是否可靠。
2.戰略聯盟
這是基於核心能力要素組合的戰略採購理念。企業要與少數戰略合作夥伴建立相互參股和控股的戰略聯盟關係而非簡單的買賣關係，進行生產要素和物流流程的優化組合，以此來降低採購成本。此時，進行供應商的評估和管理不再是以交易為第一要則，而應該首先考慮是否符合戰略匹配。
3.引入供應競爭
通過招標方式，擴大對供應商的選擇範圍，引入競爭機制，科學公正的選擇最符合自身利益需求的供應商。
4.集中採購
通過增加採購量來提高議價的能力，降低單位採購成本，這是戰略採購的根本。進行集團化採購的規劃和管理，在一定程度上減少了採購工作的差異性，提高了物流服務的標準化，減少了採購管理的工作量。但對採購物品差異性較大的企業來說應慎用。
5.採購管理優化
企業經過前兩個步驟，在將“物料採購數量”和“供應商數量”這兩個影響採購成本的硬指標進行優化之後，就應當將成本降低工作轉向管理優化方面。
A、通過電子商務降低採購成本；
B、通過對經濟批量的計算，來合理安排採購的頻率和批量，降低採購費用和倉儲成本。
C、優化生產-採購介面的流程，減少操作環節。
事實上供應商提供的任何服務都是成本的，以直接或間接的形式包含在價格中，企業只有將其細分，選擇所需，才能降低採購總成本。
6.標準化
採購不僅是定價與付款的問題，還包含了產品設計、運輸管理、品質管制和生產管理等問題。傳統企業往往認為如何將客戶需求轉化為產品設計是公司內部的事情，其實不然。採購部門和設計部門如果不能與包裝箱供應商共同合作討論包裝設計，其結果是產品雖然滿足了客戶的需求，但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此，在產品設計階段就應當充分考慮未來在倉儲、運輸、生產和銷售等環節的成本和服務，提高物料、工藝和服務的標準化水準，減少差異性帶來的後續成本。這是戰略採購在供應鏈整體優化的充分體現。
美國供應管理協會（the Institute for Supply Management , ISM）是全球最大、最權威的採購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。ISM成立於１９１５年，其前身是美國採購管理協會（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目標是通過其長處，研究，推廣活動和教育來引領供應管理職業。目前擁有會員４５０００多名、１７９個分會，是全球最受尊崇的專業團體之一。
ISM在2002年10月被美國國家標準協會（ANSI）選中並參加最新的試驗性鑒定項目後，於2003年9月獲得通過並被ANSI授予認可證書，具體獲得認可的認證專案為全球供應管理領域中頂尖的註冊採購經理（C.P.M.）和合格採購者（A.P.P.）。美國國家標準學會對個人認證體系的鑒定將賦予這些機構權威的可信度並推廣它們在國際領域的認知度，確保該項目達到並超過了國際認證標準。
另外，ISM還負責制定和發佈美國全國採購經理人指數（Purchase Management Index，PMI），PMI是衡量美國製造業的體檢表，其中的支付物價指數及收取物價指數也被視為物價指針的一種,而其中的就業指數更常被用來預測失業率及非農業就業人口的表現。同時，PMI是一個對亞洲及中國出口很有預測力的一個前瞻性指標。
（摘自：w w w . s z r c . n e t . c n 撰 稿 人 ： 方 老 師 ） 您好！國家近期整頓採購市場，將推行採購資格認證登記和申請工作。蘇 州 博 遠 人 才培 訓 中 心 國 家 注 冊 采 購 師 資 格 認 證將於12月19日（蘇州班），現正是火熱報名中，本週六周日諮詢顧問全部值班。如果需要諮詢和報名，請於本週六周日8：30-17：00 之間來中心。中心地址：蘇州西環路1638號國際經貿大廈22樓2209A 電話：0 5 1 2 – 6 2 0 0 1 7 7 2 6 8 2 9 9 8 3 3 苏 州 博 远 人 才 培 训 中 心 是 经 商 务部中国对外贸易经济合作企业协会全国外经贸经理人职业资格认证办公室以及国资委中国商业企业管理协会中国商业职业资格认证中心依法授权的江苏省项目推广及考试管理中心，全权负责上述协会和中心的认证考试管理和推广等工作，并开展相关的职业资格培训 ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
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